Liderança se constrói com arquitetura.
Há mais de 30 anos a Exponencial forma lideranças que precisam executar o que planejaram. Já são mais de 100 mil líderes formados, em empresas do primeiro, segundo e terceiro setores.
Sua empresa cresceu. Sua liderança acompanhou?
O crescimento muda a natureza dos problemas. As decisões se distribuem, as áreas se especializam e o resultado passa a depender de quem lidera no meio do caminho. É quando aparecem os sinais.
Cada líder decide por um critério diferente.
A direção aponta para um lado. Cada área executa do seu jeito.
A execução oscila.
O resultado depende de quem está no turno, não do método.
A prioridade se perde no caminho.
O que era urgente na diretoria chega diluído na operação.
Tudo volta para a sua mesa.
A empresa cresceu. As decisões continuam concentradas.
A raiz do problema está no desenho da liderança.
Liderança se sustenta quando vira sistema.
Treinamento solto anima por algumas semanas. Depois a rotina engole tudo. O que muda uma empresa é o desenho por trás de quem lidera. Nós damos a esse desenho o nome de arquitetura de liderança.
Quatro arquiteturas. Uma lógica.
Cada organização vive um momento. A forma de atuar respeita esse momento. A lógica é sempre a mesma: compreender antes de propor.
Alinhamento da Liderança
O desenho completo da liderança: critérios de decisão, papéis e desenvolvimento alinhados à estratégia da organização.
Conhecer arquiteturaDesenvolvimento de Líderes
Preparação para cada transição da carreira, da primeira equipe à sucessão da alta liderança.
Conhecer arquiteturaExecução
Cultura, governança e integração entre áreas para transformar estratégia em resultado.
Conhecer arquiteturaMentoria Executiva
Interlocução reservada para presidentes, diretores e sucessores diante de decisões de alto impacto.
Conhecer arquiteturaJá formou seus líderes? Prepare quem decide sob pressão.
O programa avançado para líderes que decidem em alta complexidade. Decisões mais claras, menos reatividade e evolução que se mede.
A experiência que sustenta o método.
Ramiro Novak Filho
Fundador e CEO da Exponencial. Desde 1988 no desenvolvimento de líderes e organizações, conduziu projetos no Brasil e no exterior e formou mais de 100 mil gestores.
É um dos maiores nomes na formação de líderes no Brasil. Criou a Liderança Exponencial, o método da casa. E o aplica na prática desde 1993: da indústria ao hospital, da multinacional à empresa familiar.
Autor, professor e mentor de quem decide no topo.
Pensamento que vira prática.
São 30 anos de projeto virando texto. O que vimos dar certo ao formar líderes, escrito para quem decide.
O que dizem os líderes que passaram por aqui.
Recomendações de líderes e organizações que desenvolveram sua liderança conosco.
"Entender as áreas de dominância e reflexos de nossos comportamentos. Exercitar as áreas de menor domínio para facilidade no processo de comunicação e relações interpessoais. Utilizar técnicas de feedback estruturado, planejado com local e momento adequado, com objetivo, respeitoso e paciente."
RHAISSA DE FREITAS ACCIOLY"Autoconhecimento e conhecimento do time, facilitando os relacionamentos. Implantação de uma sistemática para planejamento e acompanhamento das tarefas, com base na maturidade dos liderados para cada tarefa. Foco em tarefas mais prioritárias."
Tatiana Gesteira de Almeida Ferraz"Reflexão sobre nossa postura frente as ações, para que estejamos atentos em como o ambiente de trabalho é saudável com uma boa gestão e liderança."
Carlos Alberto Andrade Bomfim"Maior fluidez nas tarefas do trabalho, com ganhos de celeridade, confiança e assertividade no resultado final."
Victor Teixeira da Silva Aragão"O líder ajuda a motivar os funcionários e busca trazer sempre resultados positivos. As empresas não precisam de "chefes", as empresas precisam de pessoas que cuidam, ajudam, cooperam e participam junto com os liderados das melhores soluções. O líder Coach busca sempre um ambiente de trabalho saudável."
Rafael Alonso de Menezes Alvarez"Proporciona metodologia para gestores desenvolver Proporciona metodologia para gestores desenvolver maior visão estratégica dos seus liderados, com relação às entregas."
Marcia Schneider