Dependência menor de intuição e maior de ciência, ou seja, maior eficiência e segurança nos resultados.

Adequação das atividades e metas aos níveis de maturidade, maior assertividade no cumprimento dos planejamentos e execução, uso de boas ferramentas.

Os benefícios que a Liderança Situacional trouxe para mim foram:

• Saber qual tipo de abordagem vou ter com cada colaborador
• Respeitar as particularidades de cada um e saber qual estilo de liderança vou adotar para ter um melhor resultado
• Interpretar o cenário e levar em consideração o grau de maturidade do colaborador para determinadas tarefas, e utilizar os estilos de liderança adequado.

A Liderança situacional nos permite assertividade na condução da equipe ao alcance de objetivos. A maneira correta de se relacionar é importantíssima para conseguirmos o melhor resultado que um colaborador poderia entregar. Com essa ferramenta na mão, podemos entender melhor a particularidade de cada um e o momento profissional de cada um.

Com a liderança situacional, o líder adequa seu estilo de liderança para cada liderado de acordo com seu nível de maturidade para cada tarefa, com isso atividades que antes eram acompanhadas junto com o liderado passou a ser delegada ou simplesmente apenas acompanhada sem necessidade de intervenção. Por outro lado, algumas atividades necessitam de um acompanhamento mais de perto. Isso possibilita um ganho de tempo e maior eficiência na gestão, melhorando os ganhos de rendimento e desenvolvimento dos liderados.

Considero a ferramenta muito importante e aplicável no dia a dia, uma vez que ela ajusta a melhor forma de conduzir cada tarefa, de acordo com a maturidade do liderado.

Os benefícios de fazer com a equipe esteja motivada na busca de bons resultados, as decisões em conjunto com a liderança trazem maior segurança com assertividade dos processos.

Com a auto e retro avaliação, permitiu corrigir pontos falhos, e proporcionar uma liderança mais participativa.

Com a ferramenta conseguimos identificar em qual estilo de liderança predominamos.

Você passa a conhecer mais o grupo no sentido de alinhar para que todos possam remar para o mesmo lado, conhecendo o perfil de cada um e direcionando ações. Isso vale para nós mesmo e para os nossos liderados.

Desenvolver a equipe e trabalhar na busca dos resultados, tendo ainda a rotina de avaliação do desempenho e redirecionamento das ações.

Acredito que a aplicação realmente trará benefícios para todos.

Trabalhar a maturidade para as tarefas, tratar as pessoas de acordo com sua maturidade para tarefa, acompanhando e orientando, e delegando quando as pessoas já estão maduras, feedbacks mais assertivos, equipe com uma melhor comunicação.

Maior Produtividade | Menos Estresse | Possibilidade de Desenvolvimento pessoal e do colaborador.

Alinhamento da atuação do líder frente a equipe, desenvolvimento e capacitação dos colaboradores, permite diagnosticar problemas, adaptar a nova demanda, comunicar de maneira assertiva a equipe sobre mudanças de planos e alinhar o novo objetivo para executar a tarefa. Desenvolvimento de líderes e colaboradores com maior capacidade de flexibilização, comunicação, resiliência, e principalmente relacionamento.

Primeiro me conhecer melhor, depois entender que as pessoas são muito diferentes e temos que entender isso para poder extrair o melhor de cada um em nosso ambiente de trabalho para atingirmos os nossos objetivos.

Aumento da maturidade e visão tanto como líder quanto liderada. Maior preparo, visão e segurança nas ações como gestora.

Transitar entre os estilos de liderança conforme a maturidade de cada liderado, poder usar cada estilo conforme a situação, maior entendimento sobre o perfil de cada membro da equipe.

Ter mais assertividade em Feedbacks, saber identificar necessidades de cada um no individual.

Para mim o principal benefício de ter este conhecimento é saber que é possível navegar entre diferentes estilos em diferentes momentos.

Crescimento do time, maior facilidade de identificar pontos de melhoria de cada colaborador. Metas mais claras e o formato de como atingir essas metas bem definidos. Formato de gestão com foco na necessidade individual.

Liderança com assertividade e engajamento.

Adequar o estilo de liderança ao nível de maturidade de cada colaborador do time, comunicação assertiva, entrega de resultados, construção de confiança e consequentemente geração de segurança psicológica.

Dentre muitos benefícios que apresenta, destaco a confiança e o engajamento do time na realização e condução das tarefas.

Extremamente benéfica pois pudemos nos conhecer, saber qual é a percepção dos outros perante ao meu estilo de liderança e atuar em cima destas situações. Aumentar e melhorar nossa capacidade de condução, a relação com nossos liderados, comunicação, motivação e inclusão maior de cada um deles durante o processo como um todo.

O grande diferencial disso tudo foi que pensamos mais em pessoas e pessoas geram resultados e tudo isso ficou mais Claro.

Vejo diversos benefícios da Liderança Situacional.

• Flexibiliza o cotidiano;
• Torna a comunicação mais eficiente;
• Delega tarefas porque confia na equipe;
• Fortalece o clima organizacional.

Ou seja: Diagnostico na capacidade de avaliar e entender a situação. Adaptabilidade em adequar o comportamento ao que foi diagnosticado. Comunicação interação onde os outros de maneira que eles possam entender e aceitar. Acompanhar e garantir de que a atividade será executada.

Maior conhecimento de como desenvolver individualmente cada membro da equipe.

Facilidade nas decisões, melhor diálogo, maior interação e foco no resultado.

Do meu ponto de vista, o programa possibilitou abrir novos horizontes na hora de fazer gestão. Focamos no que realmente precisa ser trabalhado, de forma organizada e objetiva, tendo o devido acompanhamento de cada ação até ser concluída. Delegar ou dividir as tarefas com quem realmente tem a maturidade para exercê-la.

Alinhamento dos estilos de liderança de acordo com a maturidade bem como o uso da lista de tarefas correlacionando com prioridade e maturidade.

Nos capacita a entender os estilos de lideranças, identificando as etapas de quando devemos determinar, persuadir, compartilhar e delegar as atividades de acordo com as características dos colaboradores, e sempre criando o ciclo de desenvolvimento e desempenho funcional da equipe.

Melhoria na jornada de trabalho, produto entregue com melhor qualidade, comprometimento da equipe, desdobramento de atividades, melhor visualização de necessidades relacionadas a desenvolvimento de atividades.

Conhecer melhor a equipe quanto as motivações de cada membro. Ajustar o estilo de liderança em função da tarefa e membro da equipe. Clareza e objetividade no desdobramento de metas.

De modo geral, a customização do estilo de liderança por nível de maturidade por tarefa, facilita a relação entre líder e liderado e, consequentemente, gera um fluxo melhor de entregas.

Maior transparência nas relações, maior motivação por parte dos liderados, pois entendem onde estão e para onde vão.

Maior clareza e objetividade na conduta de cada colaborador e cada tarefa executada na área.

Nos faz ter uma melhor visão juntos aos liderados.

Ajuda a manter as atividades e a influência mais organizada.

Ajuda mapear as rotinas de trabalho e avaliar as relações pessoais com relação ao trabalho dos colaboradores e gestores.

Aprender a elencar as prioridades, entender o perfil de cada um, entender onde precisamos focar mais para nos tornar um M4 no assunto proposto, entender que mesmo não possuindo liderados, sempre temos situações que precisamos da tomada de decisão, para aquilo que executamos no dia a dia, aprender que trabalhar em equipe é ter um bom diálogo.

Como primeiro ponto, entendo que a forma de lidar com as pessoas lideradas ou não pode influenciar em resultados, desde que fique claro o que está sendo passado como meta pela empresa. E após colocar rotinas diárias de acompanhamento de se necessário desde que seu superior seja informado, fazer as mudanças necessárias, onde podem entrar como melhoria no processo e no ambiente de trabalho.

Estabelecer prioridades, entender até que ponto vai a sua autonomia diante das atividades, determinar qual o nível de conhecimento, experiência diante dos assuntos relacionados as minhas atividades.

Flexibilidade, Produtividade e motivação.

Melhorou meu foco, meu senso de urgência, minhas prioridades.

Os problemas ficam mais fáceis de resolvermos, organizar as etapas para melhor atender nossos chamado, sempre manter a comunicação interna alinhada para facilitar o processo de todo departamento.

Todo aprendizado é válido, nesse caso cabe uma reflexão do método utilizado antes e depois do treinamento.

Comunicação, clareza, resultados.

Clareza nas atitudes e da forma que todos são avaliados e cobrados.

Aperfeiçoamento na liderança. Aprendi que o estilo de liderança deve ser aplicado para cada tipo de tarefa e liderado. Com isso tivemos mais êxitos na realização das tarefas.

Atingir melhor desempenho da equipe adaptando o estilo de liderança de acordo com a maturidade do liderado em determinadas tarefas.

Melhor entendimento da capacidade e relação das tarefas. Através da avaliação do perfil de maturidade, conseguimos identificar melhor os gaps e as necessidades dos liderados.

São excelentes, faz com que possamos focar nos problemas que temos, o que precisamos realizar, fazer com que nossos colaboradores possam se sentir mais responsáveis pelas suas próprias regiões e trabalhar de forma mais focada.

Modelo viável e aplicável no dia a dia de trabalho.

“Entender que existem situações que todos nós precisamos de ajuda, evitando o preconceito quanto ao nível de entrega e competência individual. “

Organiza as prioridades, facilita a comunicação e a relação com a equipe, aumenta a produtividade.

Visão mais ampla, empatia e clareza!

Metas claras e bem definidas, saber o que esperar do seu líder, ambiente mais colaborativo

Entender melhor cada pessoa e adequar o sistema de gestão.

Deixar claro aos colaboradores a direção que devemos ir e o que esperamos deles.

Crescimento.

Aumento de produtividade.

Traz clareza para empregar tempo no que realmente precisa.

Metodologia de apoio e desenvolvimento da gestão e do time.

Mais eficaz para alavancar resultados.

Ajustar o formato da liderança com cada situação entender o momento faz total diferença

A aplicação dos conceitos aprendidos no treinamento nos ajuda a ter uma visão mais madura de como influenciar e entender os liderados de forma a que todos caminhem na mesma direção que é ajudar a empresa a atingir seus resultados e de forma colaborativa, sem uso impositivo da hierarquia.

Entendemos que não adianta exigir de colaboradores m1, algo pronto. É necessário a construção diária e a cada dúvida, deixamos aberto essa comunicação direta. Pedir feedback do meu trabalho e quais foram as primeiras impressões, foi importante para meu crescimento e agora sei como lidar com cada um, qual o ritmo que cada um é capaz de receber.

Consegui ter mais visibilidade das minhas atividades e ter organização

Torna dias mais flexíveis, deixa claras as expectativas; melhora o clima organizacional; engaja a equipe e a torna mais independente e confiante

Maior engajamento do time, compartilhamento dos desafios, desenvolvimento da equipe e entrega de resultados

Ganhos no relacionamento e produtividade tanto para o colaborador quanto para os gestores

Facilita a compreensão sobre o momento do profissional em relação ao grau de maturidade, para que possamos adaptar o nosso estilo de liderança.

Entender melhor como interagir e desenvolver cada liderado de forma única e considerando maturidade, motivações e particularidades

Autoconhecimento

Todos falando a mesma comunicação, o conhecimento adquirido, aumento de produtividade

Melhor comunicação com os liderados, entendimento das demandas, parabenizar mais o time pelos feitos, diferenciar o nível de maturidade dos liderados, utilizar as técnicas de estilo de liderança e com os liderados sabendo da técnica uma melhor absorção dos conteúdos.

Maior produtividade.

Foram diversos, mas o principal na minha visão é a evolução que as lideranças implantaram nas atividades de acompanhamento e alinhamento das atividades, fazendo com que as expectativas dos liderados estejam muito bem diagnosticadas gerando redução de conflito a aumento de produtividade.

Equipe engajada e desenvolvimento de habilidades para entrega dos resultados

É facilitar o desenvolvimento da equipe.

Como liderar melhor, entender o perfil de cada liderado, traçar o melhor caminho para extrair o melhor de cada liderado.

Saber os tipos de liderança e poder aplicar elas em cada situação.

Respeito ao próximo, todos somos importantes na entrega dos resultados. Equipe alinhada e bem escalada é sinônimo de produtividade assertiva e aumento dos lucros.

Aplicação técnica de metodologia de gestão de pessoas, com feedback e plano de ação. Divisão da equipe e suas atividades de acordo avaliando a maturidade dos conhecimentos. Plano de Ação e aplicação do 5w2h. Planejamento das metas.

A liderança situacional é extremamente importante ao líder atual. A sociedade muda e o estilo de liderança precisa ser adequado a cada tipo de pessoa e cada momento, sob o risco de você produzir para a empresa líderes frustrados e colaboradores desengajados caso não detecte as mudanças de comportamento.

A liderança situacional é um tema sempre atual, que facilita muito a gestão de pessoas, ajuda a engajar a equipe e desenvolve todos nós em liderança. Método extraordinário!!!

A metodologia te ajuda a identificar o perfil de cada profissional e como estabelecer quais necessidades ele tem mais inerente e isso facilita a forma de atuar com o mesmo e desenvolvê-lo.

Adaptação para melhor performance; gestão direcionada a ser pró-empresa, nos ajudando a ser o líder que nossos líderes esperam.

Alinhamento de expectativas e elevação de produtividade por meio do desenvolvimento da equipe nas execuções de tarefas.

Aproximação da equipe Facilitador de gestão de pessoas, mirando seu motivacional Melhor rendimento da equipe Maior harmonia no ambiente de trabalho.

Aumento na produtividade da equipe; Valorização dos liderados, melhorando os níveis de engajamento no trabalho e no crescimento pessoal e profissional; Redução de conflitos internos, aperfeiçoando as habilidades de comunicação e empatia com a equipe, criando um ambiente de trabalho em que todos se sintam motivados.

Cada vez mais ser mais atuante com cada indivíduo e suas ansiedades.

Classificação de perfil do colaborador, facilidade para a comunicação e desenvolvimento.

Comunicação presente, empatia, desenvolvimento do time.

Desenvolvimento Individualizado e Personalizado baseado na Necessidade específica de cada Colaborador; Transparência na Gestão; Respeito pelo Ser Humano e Resultados mais consistentes.

É possível ser mais assertivo em relação aos feedbacks, pois os acompanhamentos estão dentro das expectativas de cada um, em consequência conseguimos perceber melhora na performance individual.

Entendo que é uma ferramenta que apoia nas conduções de liderança para tratar de temas específicos de necessidade que cada liderado apresenta.

Envolvimento do time e melhor relacionamento

Me proporcionou identificar o meu estilo de liderança, agir para explorar os pontos benéficos e realizar ajustes nas condutas não tão producentes.

Melhor gestão e direcionamento da equipe frente ao crescimento profissional e pessoal, baseado nos atingimentos de metas e tarefas, trazendo a responsabilidade para o liderado.

Melhora de clima e de resultados.

Melhoria da produtividade, performance, relações da equipe, motivação e confiança. Todos entendem o processo e buscam a melhoria por acreditar no processo e no líder que possuem visando otimizar as entregas.

Meu gestor está sempre me acompanhando semanalmente, nos projetos e direcionamento dos meus liderados, tenho melhorado o meu posicionamento junto a força de vendas, ouvindo e deixando que o colaborador tenha autonomia de trabalhar cada projeto juntamente com o gestor direto. O formato de liderança melhorou muito com a nova gestão, trouxe assertividade, promoveu a condição de defender um posicionamento de forma clara e tranquila, sendo objetivo sem gerar conflitos, mostrou total capacidade e engajamento, gerando confiança nas distribuições das tarefas.

O treinamento possui diversas ferramentas assertivas, onde você consegue verificar o seu nível de estilo de liderança e aplicar ações para nivelar as curvas. Além de separar o nível de maturidade de cada liderado.

Os líderes podem transitar entre os estilos de liderança conforme a necessidade daquele momento.

Os principais benefícios é identificar o estilo de liderança, ter uma melhor comunicação, desenvolver a confiança na equipe, entender que cada liderado tem uma maturidade e assim adequar um estilo de liderança específico, que a meta seja SMART.

Produtividade, compartilhamento de ideias e aplicação.

Quando aplicado assertivamente, resulta em melhorias em vários aspectos da relação colaborador x gestor.

Saber que em várias situações cada liderado tem uma necessidade e uma performance. Uns precisam de mais acompanhamento que outros.

Tornar-se um gestor voltado para confiabilidade de processos Capacidade de desenvolver pessoas e líderes poder de persuasão Olhar mais humano sobre as pessoas e valorização do mesmo.

Trabalhar individualmente cada colaborador baseado na maturidade de cada tarefa.

Tratar os liderados de forma individual, valorizando as pessoas; entender as necessidades de cada um, reduzindo conflitos; focar em objetivos que incentivem o liderado a crescer; melhorar a produtividade da equipe.

Comunicação mais assertiva fortalece o clima organizacional aumenta a confiança afim de delegar determinadas tarefas auxilia na melhora de produtividade aumenta a autoconfiança e resiliência do time.

1º: Desmistificação sobre o tema (líder nato). Liderança pode ser desenvolvida; 2º Não existe um perfil único de liderança (quebra de paradigma); Adaptação do líder diante da tarefa/ momento do liderado; 3ª Melhora na comunicação com os liderados; 4º Espero que o submundo da minha equipe tenha diminuído rs.

A aplicação entrega uma melhora em todos os processos. Melhora a comunicação com a equipe, produtividade, desempenho, prazos, indicadores e ambiente de trabalho.

Após o curso ampliei muito o horizonte referente ao que se trata de liderança, pois precisamos continuar evoluindo e sempre surgirão situações atípicas no caminho e nada melhor do que estarmos preparados. Agradeço imensamente os ensinamentos do Ramiro.

Controle e acompanhamento das atividades, identificação dos estilos de liderança e liderados, melhor organização do fluxo de distribuição e validação das atividades.

Esclarecedor, proporciona um bom entendimento sobre como engajar o liderado de acordo com o perfil de cada um.

Foram inúmeros os benefícios. A produtividade aumentou, o convívio melhorou e o trabalho fluiu melhor.

Mais segurança ao gerir a equipe, pois uma tarefa bem elaborada traz essa segurança; certeza e confiança no time ao delegar e sair do operacional, dando espaço para o crescimento e aprendizagem deles.

Melhor comunicação e desenvolvimento dos liderados de forma organizada e com entendimento no que podemos fazer para o aumento de produtividade e entrega.

Melhora nas entregas Mais conhecimento para ambos (líder e liderado) Entendimento de como se relacionar com diversos tipos de maturidade dos liderados “Regras” para o tratamento da diferença dos perfis.

Metas e objetivos alcançados, como também a convivência entre as pessoas.

Mudou totalmente a forma de liderar, agora tenho o foco nos resultados com base nas metas estabelecidas com cada subordinado.

Muito bom, abre um universo de conhecimento facilitando o dia a dia da liderança.

O Curso de liderança situacional nos ajuda a conduzir cada vez mais os processos individuais do departamento, sempre olhando para as pessoas e resultados.

O curso nos permite ter uma visão abrangente e objetiva de como se comunicar com a equipe, de como abordar individualmente cada um dos liderados entendendo suas necessidades e o momento profissional (O curso nos permite ter uma visão abrangente e objetiva de como se comunicar com a equipe, de como abordar individualmente cada um dos liderados entendendo suas necessidades e o momento profissional (nível de maturidade) em que cada um está. em que cada um está.

Entender as áreas de dominância e reflexos de nossos comportamentos. Exercitar as áreas de menor domínio para facilidade no processo de comunicação e relações interpessoais. Utilizar técnicas de feedback estruturado, planejado com local e momento adequado, com objetivo, respeitoso e paciente.

O líder ajuda a motivar os funcionários e busca trazer sempre resultados positivos. As empresas não precisam de “chefes”, as empresas precisam de pessoas que cuidam, ajudam, cooperam e participam junto com os liderados das melhores soluções. O líder Coach busca sempre um ambiente de trabalho saudável.

Ter o conceito de “Líder Coach” em prática na equipe contribui para um clima organizacional positivo, onde existe espaço para a aprendizagem contínua e a inovação.

Acredito que o maior benefício do treinamento de Equipes de Alta Performance foi conhecer as armadilhas que atrapalham a produtividade e resultados das equipes e, com esse conhecimento, poder trabalhar em estratégias para correção dos gaps que temos.

“Atingimento de resultados através da aplicação de metas smarts. Melhor fluidez na comunicação e diminuição dos conflitos além de trabalhos realizados com mais qualidade em menos tempo através das práticas de líder coach. Mais tempo para os líderes focarem no estratégico e uma equipe mais segura e com sensação de “eu estou sendo visto, respeitado e desenvolvido”.

Fortalece as lideranças; contribui para uma performance elevada; promove encontros de lideranças de áreas distintas, resultando em trocas de experiências e conhecimento de outros setores; nos confraternizamos; retornamos para as equipes mais confiantes em aplicar ferramentas novas.

Uma equipe de alta performance é o plano perfeito para qualquer organização, mas isso não é uma tarefa fácil de acontecer, pois todos devem estar integrados no mesmo objetivo e com um alto nível de maturidade. Os principais pontos de uma equipe de alta performance são: Qualidades individuais, liderança, comprometimento, política de feedback, integridade, empatia, Autogerenciamento, assertividade na comunicação.