Liderança se constrói com arquitetura.
Há mais de 30 anos a Exponencial forma lideranças que precisam executar o que planejaram. Já são mais de 100 mil líderes formados, em empresas do primeiro, segundo e terceiro setores.
Sua empresa cresceu. Sua liderança acompanhou?
O crescimento muda a natureza dos problemas. As decisões se distribuem, as áreas se especializam e o resultado passa a depender de quem lidera no meio do caminho. É quando aparecem os sinais.
Cada líder decide por um critério diferente.
A direção aponta para um lado. Cada área executa do seu jeito.
A execução oscila.
O resultado depende de quem está no turno, não do método.
A prioridade se perde no caminho.
O que era urgente na diretoria chega diluído na operação.
Tudo volta para a sua mesa.
A empresa cresceu. As decisões continuam concentradas.
A raiz do problema está no desenho da liderança.
Liderança se sustenta quando vira sistema.
Treinamento solto anima por algumas semanas. Depois a rotina engole tudo. O que muda uma empresa é o desenho por trás de quem lidera. Nós damos a esse desenho o nome de arquitetura de liderança.
Quatro arquiteturas. Uma lógica.
Cada organização vive um momento. A forma de atuar respeita esse momento. A lógica é sempre a mesma: compreender antes de propor.
Alinhamento da Liderança
O desenho completo da liderança: critérios de decisão, papéis e desenvolvimento alinhados à estratégia da organização.
Conhecer arquiteturaDesenvolvimento de Líderes
Preparação para cada transição da carreira, da primeira equipe à sucessão da alta liderança.
Conhecer arquiteturaExecução
Cultura, governança e integração entre áreas para transformar estratégia em resultado.
Conhecer arquiteturaMentoria Executiva
Interlocução reservada para presidentes, diretores e sucessores diante de decisões de alto impacto.
Conhecer arquiteturaJá formou seus líderes? Prepare quem decide sob pressão.
O programa avançado para líderes que decidem em alta complexidade. Decisões mais claras, menos reatividade e evolução que se mede.
A experiência que sustenta o método.
Ramiro Novak Filho
Fundador e CEO da Exponencial. Desde 1988 no desenvolvimento de líderes e organizações, conduziu projetos no Brasil e no exterior e formou mais de 100 mil gestores.
É um dos maiores nomes na formação de líderes no Brasil. Criou a Liderança Exponencial, o método da casa. E o aplica na prática desde 1993: da indústria ao hospital, da multinacional à empresa familiar.
Autor, professor e mentor de quem decide no topo.
Pensamento que vira prática.
São 30 anos de projeto virando texto. O que vimos dar certo ao formar líderes, escrito para quem decide.
O que dizem os líderes que passaram por aqui.
Recomendações de líderes e organizações que desenvolveram sua liderança conosco.
"O treinamento me proporcionou uma visão que eu ainda não tinha. Ao ingressar na instituição, meu contato com atividades de liderança havia sido bastante limitado ou quase zero. Sempre atuei mais como pesquisador técnico. A experiência ampliou meu olhar, tornando-o mais profissional, e me ensinou a dar feedbacks de f…"
Anderson Rafael Correia Buarque da Silva"Gestão de tempo mais eficiente e melhora na tomada de decisão."
Wlademir Aparecido de Paula"Mais agilidade nas trocas de informações (ex: conhecendo cada colaborador já sabemos o ponto de partida); Melhor distribuição das atividades; Delegação de funções mais ágil e assertiva; Treinamentos de novos colaboradores mais completos."
Luiz Ricardo Figueiró"O treinamento de mentoria para a organização e na vida pessoal me ofereceu uma série de benefícios tangíveis e intangíveis. Aceleração do desenvolvimento, Novas perspectivas, Aumento da confiança, Desenvolvimento de habilidades, Networking e oportunidades. Foi possível aprender com as experiencias erros dos meus …"
Adeilson Fabio Santos Correia"Acredito ser um treinamento que te abre oportunidade de auxiliar seus liderados no desenvolvimento profissional e consequentemente no seu, o tornando um líder melhor."
Gleyson Coutinho Castro"Acredito que o maior benefício do treinamento de Equipes de Alta Performance foi conhecer as armadilhas que atrapalham a produtividade e resultados das equipes e, com esse conhecimento, poder trabalhar em estratégias para correção dos gaps que temos."
Manoela Melo Pereira Maciel