Liderança se constrói com arquitetura.
Há mais de 30 anos a Exponencial forma lideranças que precisam executar o que planejaram. Já são mais de 100 mil líderes formados, em empresas do primeiro, segundo e terceiro setores.
Sua empresa cresceu. Sua liderança acompanhou?
O crescimento muda a natureza dos problemas. As decisões se distribuem, as áreas se especializam e o resultado passa a depender de quem lidera no meio do caminho. É quando aparecem os sinais.
Cada líder decide por um critério diferente.
A direção aponta para um lado. Cada área executa do seu jeito.
A execução oscila.
O resultado depende de quem está no turno, não do método.
A prioridade se perde no caminho.
O que era urgente na diretoria chega diluído na operação.
Tudo volta para a sua mesa.
A empresa cresceu. As decisões continuam concentradas.
A raiz do problema está no desenho da liderança.
Liderança se sustenta quando vira sistema.
Treinamento solto anima por algumas semanas. Depois a rotina engole tudo. O que muda uma empresa é o desenho por trás de quem lidera. Nós damos a esse desenho o nome de arquitetura de liderança.
Quatro arquiteturas. Uma lógica.
Cada organização vive um momento. A forma de atuar respeita esse momento. A lógica é sempre a mesma: compreender antes de propor.
Alinhamento da Liderança
O desenho completo da liderança: critérios de decisão, papéis e desenvolvimento alinhados à estratégia da organização.
Conhecer arquiteturaDesenvolvimento de Líderes
Preparação para cada transição da carreira, da primeira equipe à sucessão da alta liderança.
Conhecer arquiteturaExecução
Cultura, governança e integração entre áreas para transformar estratégia em resultado.
Conhecer arquiteturaMentoria Executiva
Interlocução reservada para presidentes, diretores e sucessores diante de decisões de alto impacto.
Conhecer arquiteturaJá formou seus líderes? Prepare quem decide sob pressão.
O programa avançado para líderes que decidem em alta complexidade. Decisões mais claras, menos reatividade e evolução que se mede.
A experiência que sustenta o método.
Ramiro Novak Filho
Fundador e CEO da Exponencial. Desde 1988 no desenvolvimento de líderes e organizações, conduziu projetos no Brasil e no exterior e formou mais de 100 mil gestores.
É um dos maiores nomes na formação de líderes no Brasil. Criou a Liderança Exponencial, o método da casa. E o aplica na prática desde 1993: da indústria ao hospital, da multinacional à empresa familiar.
Autor, professor e mentor de quem decide no topo.
Pensamento que vira prática.
São 30 anos de projeto virando texto. O que vimos dar certo ao formar líderes, escrito para quem decide.
O que dizem os líderes que passaram por aqui.
Recomendações de líderes e organizações que desenvolveram sua liderança conosco.
"Uma equipe de alta performance é o plano perfeito para qualquer organização, mas isso não é uma tarefa fácil de acontecer, pois todos devem estar integrados no mesmo objetivo e com um alto nível de maturidade. Os principais pontos de uma equipe de alta performance são: Qualidades individuais, liderança, comprometime…"
Rafael Alonso de Menezes Alvarez"Entendo que um dos principais desafios sob a ótica dos meus pontos de melhoria seja a questão de tomar decisões mais firmes e unilaterais em situações que se exige tal definição."
Michel Schemes"Ambiente mais seguro, com prazos e limites alcançáveis, melhora na comunicação."
Jonathan Wendell Baggio Mendes"Ganhei clareza de prioridades, reduzi retrabalho e liberei tempo de conferência para a análise dos resultados, ao mesmo tempo em que fortaleci a relação de confiança com meu liderado e amadureci como líder, passando a adaptar minha atuação em vez de esperar que a equipe se adapte a mim."
Andréa Magalhães Moraes"Houve ganho de produtividade, efetividade, relacionamento interpessoal da equipe"
Leticia Carrasco Pereira"O treinamento me proporcionou uma visão que eu ainda não tinha. Ao ingressar na instituição, meu contato com atividades de liderança havia sido bastante limitado ou quase zero. Sempre atuei mais como pesquisador técnico. A experiência ampliou meu olhar, tornando-o mais profissional, e me ensinou a dar feedbacks de f…"
Anderson Rafael Correia Buarque da Silva