Liderança se constrói com arquitetura.
Há mais de 30 anos a Exponencial forma lideranças que precisam executar o que planejaram. Já são mais de 100 mil líderes formados, em empresas do primeiro, segundo e terceiro setores.
Sua empresa cresceu. Sua liderança acompanhou?
O crescimento muda a natureza dos problemas. As decisões se distribuem, as áreas se especializam e o resultado passa a depender de quem lidera no meio do caminho. É quando aparecem os sinais.
Cada líder decide por um critério diferente.
A direção aponta para um lado. Cada área executa do seu jeito.
A execução oscila.
O resultado depende de quem está no turno, não do método.
A prioridade se perde no caminho.
O que era urgente na diretoria chega diluído na operação.
Tudo volta para a sua mesa.
A empresa cresceu. As decisões continuam concentradas.
A raiz do problema está no desenho da liderança.
Liderança se sustenta quando vira sistema.
Treinamento solto anima por algumas semanas. Depois a rotina engole tudo. O que muda uma empresa é o desenho por trás de quem lidera. Nós damos a esse desenho o nome de arquitetura de liderança.
Quatro arquiteturas. Uma lógica.
Cada organização vive um momento. A forma de atuar respeita esse momento. A lógica é sempre a mesma: compreender antes de propor.
Alinhamento da Liderança
O desenho completo da liderança: critérios de decisão, papéis e desenvolvimento alinhados à estratégia da organização.
Conhecer arquiteturaDesenvolvimento de Líderes
Preparação para cada transição da carreira, da primeira equipe à sucessão da alta liderança.
Conhecer arquiteturaExecução
Cultura, governança e integração entre áreas para transformar estratégia em resultado.
Conhecer arquiteturaMentoria Executiva
Interlocução reservada para presidentes, diretores e sucessores diante de decisões de alto impacto.
Conhecer arquiteturaJá formou seus líderes? Prepare quem decide sob pressão.
O programa avançado para líderes que decidem em alta complexidade. Decisões mais claras, menos reatividade e evolução que se mede.
A experiência que sustenta o método.
Ramiro Novak Filho
Fundador e CEO da Exponencial. Desde 1988 no desenvolvimento de líderes e organizações, conduziu projetos no Brasil e no exterior e formou mais de 100 mil gestores.
É um dos maiores nomes na formação de líderes no Brasil. Criou a Liderança Exponencial, o método da casa. E o aplica na prática desde 1993: da indústria ao hospital, da multinacional à empresa familiar.
Autor, professor e mentor de quem decide no topo.
Pensamento que vira prática.
São 30 anos de projeto virando texto. O que vimos dar certo ao formar líderes, escrito para quem decide.
O que dizem os líderes que passaram por aqui.
Recomendações de líderes e organizações que desenvolveram sua liderança conosco.
"- Clareza na execução das atividades; - Prazo para entrega das atividades com tempo estabelecido. - Comunicação assertiva; - Gerenciamento de atividades por prioridade."
Elaine Lemos de Lima"Reflexão sobre nossa postura frente as ações, para que estejamos atentos em como o ambiente de trabalho é saudável com uma boa gestão e liderança."
Carlos Alberto Andrade Bomfim"O método estimula a delegar as tarefas de forma técnica e organizada, de forma a não comprometer demasiadamente os resultados. Esse estímulo me obriga a trabalhar uma deficiência minha, e a evoluir."
Italo Lopes Mol"Maior clareza de objetivos, melhor alinhamento da equipe e aumento da eficiência na execução das tarefas."
Jonathan Araújo Barbosa"Autoconhecimento e conhecimento do time, facilitando os relacionamentos. Implantação de uma sistemática para planejamento e acompanhamento das tarefas, com base na maturidade dos liderados para cada tarefa. Foco em tarefas mais prioritárias."
Tatiana Gesteira de Almeida Ferraz"Melhor entendimento para lidar com as situações, e saber resolver no dia a dia."
Marcelo de Moraes