A liderança que decide bem quando tudo pressiona.
É o programa avançado para quem já lidera e agora decide sob muita pressão. Um método firme, que sustenta a decisão e o jeito de agir no dia a dia.
Para quem já lidera no alto nível.
Este programa não começa do zero. Ele parte de quem já tem responsabilidade de decisão e precisa sustentar essa liderança sob pressão constante.
C-level, diretores e gestores.
Quem decide com impacto real sobre pessoas e resultados.
Empresas em crescimento ou transformação.
Momentos de reestruturação, fusão ou aceleração.
Ambientes de alta complexidade.
Muitos interesses, muitas variáveis, e o líder que precisa ser ambidestro.
Um sistema estruturado de decisão.
A Liderança Aumentada é um método estruturado, aplicado à sua realidade. Sustenta decisão e comportamento no dia a dia, muito depois do treinamento.
O foco é gerar resultado que se mede.
Do diagnóstico ao antes e depois.
Diagnóstico
Lemos o contexto, os padrões de decisão e o impacto real do líder hoje.
Aplicação e transformação
Ferramentas usadas em decisões reais, com ajuste de comportamento e maturidade nas relações.
Reavaliação
Comparamos o antes e o depois e consolidamos os novos padrões, com continuidade.
Um diagnóstico, três movimentos, uma medição.
Cada etapa tem a sua ferramenta e, na sequência, aplicação em situação real de trabalho. Sem a segunda parte, a primeira é palestra.
01 Diagnóstico com a Matrix360 IA®
- Reunir as quatro leituras sobre a liderança de cada pessoa: a dela, a do superior, a dos pares e a dos liderados.
- Localizar onde essas leituras divergem, que é onde mora o ponto cego.
- Definir o ponto de partida antes de qualquer conteúdo.
- Fixar a linha de base que será comparada no fim.
02 Compreender, com o NeuroTriggers Map®
- Ler o momento da pessoa antes de avaliar a solução que ela trouxe pronta.
- Reconhecer os próprios padrões de reação sob pressão, conflito e ambiguidade.
- Perguntar o que foi descartado, em vez de julgar o que foi proposto.
- Aplicar a leitura numa conversa real da própria semana.
03 Decidir, com o D.I.A.R.S.®
- Definir o problema de verdade antes de aceitar a recomendação da máquina.
- Investigar o que sustenta a recomendação.
- Avaliar o que acontece se ela estiver errada.
- Resolver, e sustentar a decisão depois que a reunião acabou.
- Aplicar o rito numa decisão que a pessoa está carregando agora.
04 Mobilizar, com o TrustLoop®
- Reconstruir confiança por repetição de combinado cumprido, não por discurso.
- Dimensionar o combinado ao tamanho da confiança que já existe.
- Tratar o combinado pequeno não cumprido como o risco que ele é.
- Usar a IA para preparar conversa e testar cenário, sem entregar a decisão a ela.
05 Medir, com a Matrix360 IA® de novo
- Repetir as quatro leituras depois de meses de aplicação real.
- Comparar as duas rodadas e transformar a diferença em evidência.
- Acompanhar os quatro indicadores combinados no início com o RH e a liderança.
- Abrir a conversa seguinte com base no que foi percebido, não no que foi presumido.
Os quatro indicadores de operação são combinados antes de começar, sempre com o RH e a liderança na mesma sala. Decisão que deixou de subir de nível. Tempo entre o problema aparecer e alguém assumir. Retrabalho por combinado mal feito. Permanência de quem a empresa não quer perder. Nenhum é bonito em slide. Todos são verificáveis noventa dias depois.
Para você, para a empresa, e o que você passa a saber.
Para você
- Decide com critério mesmo com muitos interesses na mesa.
- Reage menos e sustenta mais sob pressão.
- Lê o momento de cada pessoa antes de escolher como agir.
- Usa a IA como repertório, sem terceirizar a decisão.
Para a sua empresa
- Decisão que para de subir de nível.
- Menos retrabalho por combinado mal feito.
- Permanência de quem a empresa não quer perder.
- Evolução medida, com linha de base e comparação no fim.
Depois do programa, você saberá
- Onde a sua liderança é vista de forma diferente por quem está em volta.
- Qual padrão seu escorrega sob pressão.
- Como conduzir uma decisão em cinco passos que resiste ao dia seguinte.
- Como reconstruir confiança numa equipe que já ouviu muito discurso.
Trinta anos formando quem decide.
Quem conduz é Ramiro Novak Filho, fundador da Exponencial. Três décadas formando quem decide no topo, agora sob pressão alta.
O que costumam nos perguntar:
É um curso sobre inteligência artificial?
O que mudou em relação ao que já fazíamos?
Como se mede?
Para quem é?
Vamos conversar sobre o próximo nível da sua liderança.
Deixe seu contato e o Ramiro ou alguém da equipe retorna para marcar uma conversa. Sem compromisso.
Prefere agora? Chamar no WhatsApp (11) 91322-7895