A empresa passa de geração. A liderança precisa passar junto.
Preparamos o sucessor e a nova geração de líderes de empresas familiares, enquanto o fundador ainda está no comando para orientar a transição.
O maior risco não é o mercado. É a transição.
O estudo clássico de John Ward mostra que só cerca de uma em cada oito empresas familiares chega à terceira geração. Quase nunca por falta de cliente: por falta de uma liderança preparada para receber o comando.
O fundador construiu tudo com um jeito próprio de decidir, cobrar e conduzir. Quando ele sai sem que esse jeito tenha virado gestão formada, a empresa perde o motor e a cultura de uma vez.
Sucessão não é evento jurídico. É formação de gente, e leva tempo.
Uma transição desenhada, não improvisada.
O sucessor cresce degrau por degrau, com prática real e orientação do fundador. A empresa ganha rituais de gestão que não dependem de uma pessoa só.
O que o programa cobre:
Preparação individual
Formação do herdeiro para o comando: decisão, gestão e postura de dono.
Diretoria que sobe
Formação do time de liderança que vai cercar o sucessor.
Papel de conselheiro
A transição do dia a dia para a orientação, sem ruptura.
Rituais de gestão
Rotinas de decisão e cobrança que sobrevivem à troca de comando.
Antes e depois
Indicadores de maturidade da liderança medidos ao longo do programa.
Cultura preservada
A empresa muda de mãos sem perder o que a fez chegar até aqui.
O que costumam nos perguntar:
Vocês cuidam da parte societária e jurídica da sucessão?
Quando é a hora certa de começar?
E se o sucessor ainda está no início da carreira?
Atendem empresas de que porte?
Vamos entender o momento da sua empresa.
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